插播一下~

從2010年至今的遊記(印度,尼泊爾,台灣,澳洲,澳門,新加坡,中美洲各國。。。)正慢慢趕工中。玩得太快,寫的太慢。。。>_<

2008年11月29日,星期六

 

這幾個禮拜為了手上一件專案搞得我一肚子火.經理把這專案交給我,要我寫Requirements Document.好啦,跟產品行銷經理約時間討論,對方回說沒時間rejected the meeting invitation.後來專案經理交待不用理會產品行銷經理,直接跟顧問組接洽寫Functional Specification跟User Interface Specification.問題是,if the Product Manager doesn’t get involved in this project, who’s going to write 網頁文宣?我的經理也沒說什麼,只派同組同事來幫我,share the workload.為了deliver the website我硬著頭皮去寫,寫得好不好也不管了,沒人review,没人approve,出問題經理負責. 

經理明知時間有限,卻在那期間安排BA 訓練.請個顧問來給我們整組人上課,並review且改善our current methodology.而我為了完成那些documents,每天加班到七點多.每天瞪著電腦十幾個小時,累啊.右手也因打字打到肌腱炎發作,幾個禮拜右手的行動不是很靈活. 

前天終於把那幾份documents交給developer,下禮拜還要修正.This is not just 轉平台and adopting new reporting tool, we’re actually re-defining the whole online reports and adding a number of extra reports.没有Product Manager的參與,實在不能確定這些改變是否會影響產品價格.沒有人想到這個問題,只管去改,去做.加上我們這樣改,難道產品經理不用知道嗎? 

If the Product Manager doesn’t care about it, then why should I care? Yet, I still have to write those bloody documents, and make my manager looks good! Bloody idiot!!!氣死人了!!

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留言列表 (4)

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  • 小雞
  • 是啊,也只能do my best.總不能跟經理說我不做,要他給別人做,哈哈.會當場被炒魷魚...
  • 小天使
  • 看來好像是大家都不想擔責任..... 妳盡妳所了解的去做吧! 不清楚的部門也只能辛苦一點多問幾個人了....
  • 小雞
  • 了解這產品的職員早辭職了,那部門根本沒有一個了解它,產品部經理可能懂一點.那產品經理到最後根本不理會我的email,寄email時我還include my manager,他還是沒回.我也希望經理能去溝通一下,但他一點行動都沒有,專案經理跟部門經理也不管,真的快被他們氣死了.
  • 小天使
  • Product manager 沒時間開會,是不是可以請他指派他們部門熟悉product staff 來join呢?  
    我覺得妳要請妳經理出面去和產品部溝通一下耶! 不是光丟人幫忙妳就好了....如果和專案相關部門
    不願意Support, 事情很難順暢進行,花時間做出來的結果,萬一又不符要求又要重做真的很累人